Практика менеджмента

Кейсы Лучший способ разобраться в риск-менеджменте - посмотреть на примеры, реальные или вымышленные, удачные или провальные. В этом разделе представлены проекты, присланные на конкурс, а также несколько классических кейсов, рассказывающих о том, как невнимание к рискам может дорого обойтись компаниям. Название Проект управления процентным риском в коммерческом банке на примере реализации в Банке"Зенит" Решение о начале разработки и реализации проекта по управлению процентным риском было принято в июне года Комитетом по управлению активами и пассивами КУАП Банка. Таким образом, целями проекта являлись: Перейти к тексту Технология сценарного управления ликвидностью в коммерческом банке Задачей проекта являлся переход от экспертных и интуитивных оценок к более точному и обоснованному методу расчета параметров управления риском ликвидности например, лимитов, внутренних нормативов, оценки заемной способности и др. В виду технологической сложности проекта, разработанная авторская методология реализовывалась в виде прикладных этапов внедрения отдельных элементов в двух коммерческих банках: ОАО"Банк Петрокоммерц" — и ОАО Банк"Зенит" — , в которых в комплексе были решены следующие задачи создания системы интегрированного управления риском ликвидности как непрерывного процесса контроля и сценарного анализа структуры платежных потоков. Перейти к тексту Деловая игра"Выявление и анализ рисков реализации инвестиционного проекта и разработка предложений по их снижению" Деловая игра"Выявление и анализ рисков реализации инвестиционного проекта и разработка предложений по их снижению", разработанна и внедренна автором в программы подготовки банковских специалистов в Государственном университете управления и руководящих работников компаний в АНХ при Правительстве РФ. Игра применяется в коммерческих банках и компаниях для отработки навыков выявления рисков реализации инвестиционных проектов, их анализа и снижения. Осознавая свои обязательства перед обществом по обеспечению здоровых и безопасных условий труда персонала, ОАО"РИТЭК" совместно с ЗАО"Индустриальный риск" в провела реструктуризацию процедур управления профессиональной безопасностью и здоровьем работников с использованием передового мирового опыта при обязательном соблюдении национальных государственных требований.

Шлагбаум, кронштейн, стрелочник

Выявление рисков Классификация рисков: Идентификация и регистрация риска 3. Оценка и анализ рисков Качественная и количественная оценка риска Статистика и методы экспертных оценок - как получить необходимую информацию для оценки рисков Концепция - рисковая стоимость Сценарный анализ и технология - как увидеть наиболее тяжелые риски Измерители рисков. Разработка индикаторов рисков и их лимитов Допустимый, критический и катастрофический риски Текущий и периодический мониторинг Карта профиль рисков как инструмент анализа и контроля рисков: Проведение количественной оценки и ранжирование рисков вычисление уровня риска.

Примеры бизнес-кейсов предлагаю всем дружно сделать общий сборник кейсов. Начну первой:)) риск-менеджмент в банковской сфере.

В связи с убыточной работой руководство решило разработать программу оптимизации затрат без ущерба для производственной деятельности, направленную на сохранение прибыльности компании хотя бы в ближайшей перспективе. Ответственным за ее реализацию стал генеральный директор, рабочую группу возглавил финансовый директор. В программе задействовали руководителей всех структурных подразделений, а также ключевых сотрудников.

Для наибольшей отдачи персонал был замотивирован на результат. О премиях речь не шла — всем участникам было гарантировано сохранение рабочих мест. Время показало, что этот шаг оказался очень правильным. Далее группа приступила к поэтапной оптимизации затрат.

Первую часть вы можете найти здесь: Здесь существуют следующие возможные стратегии: Это значит, что вы говорите себе: Причиной этому может быть низкая вероятность, низкая стоимость воздействия или же ваше стратегическое решение.

Пример: чтобы корпус не ломался, можно сделать его из более качественного Попытка смотреть на бизнес лишь как на набор рисков решений, но не замена стратегии, видению и менеджменту. .. Несколько интересных кейсов с SAP HANA: потенциал big data и машинного обучения.

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Москва, июнь г. Но это заблуждение, преодолеть которое и призвано развитие риск-культуры. Что же означает развитая риск-культура? Риск-менеджмент, как и любой другой управляющий процесс, четко регламентируется. Организационные структуры, роли, процедуры, инструменты и модели должны работать как слаженный механизм.

Но опоры на формальные механизмы не достаточно для обеспечения устойчивости системы риск-менеджмента банка и ее адаптивности к постоянно меняющейся внешней и внутренней среде. Жизненные ситуации бегут впереди любой, даже самой обширной и детальной системы нормативных документов. Надежно закрыть возможные пробелы и серые зоны в нормативном регулировании помогают знания, ценности, принципы и убеждения в сфере управления рисками.

Их совокупность и получила в международной практике название риск-культуры. Наиболее успешные банки развивают и то, и другое [2] Развитие риск-культуры — очень важный, долгий и сложный путь. Развитая риск-культура означает, что сотрудники банка, непосредственно не связанные с функцией риск-менеджмента, могут говорить с риск-менеджерами на одном языке и понимают, что для банка в целом означает управление кредитным, рыночным или операционным риском и как конкретно оно касается этих сотрудников.

На практике уровень риск-культуры меняется от банка к банку.

Пример кейса «Начинающий руководитель».

Выявление рисков Классификация рисков: Идентификация и регистрация риска 3. Оценка и анализ рисков Качественная и количественная оценка риска Статистика и методы экспертных оценок - как получить необходимую информацию для оценки рисков Концепция - рисковая стоимость Сценарный анализ и технология - как увидеть наиболее тяжелые риски Измерители рисков. Разработка индикаторов рисков и их лимитов Допустимый, критический и катастрофический риски Текущий и периодический мониторинг Карта профиль рисков как инструмент анализа и контроля рисков: Проведение количественной оценки и ранжирование рисков вычисление уровня риска.

Вычисление - - - для оценки риска долгового обязательства Разработка карты профиля рисков.

МОСКОВСКАЯ МЕЖДУНАРОДНАЯ ВЫСШАЯ ШКОЛА бизнеса управления рисками (Кейс «Риск-менеджмент в компании АВС»; Пример.

Участники семинара приобретут навыки: Полученные знания будут закреплены на решении практических примеров кейсов и в деловых играх. Основные принципы корпоративного финансового контроля. Финансовый контроль достижения целей. Квалификационные требования к сотрудникам контрольных служб. Управленческий контроль в компании на основании международной бизнес-практики.

Анализ эффективности, Контроль и аудит, Финансовые операции. Правильная модель Внутреннего и Финансового Контроля. Международная бизнес-практика Внутреннего и Финансового Контроля. Контроль доходов и расходов. Рекомендации аудиторов и консультантов по управлению и контролю затрат.

Практические кейсы по управлению банковскими рисками

Риск менеджмент на производственном предприятии. В информационном пространстве сегодня существует огромное количество литературы по риск-менеджменту, бытует мнение, что его необходимо внедрять, а те компании, у которых есть лишние ресурсы, с энтузиазмом внедряют разнообразные методики риск-менеджмента. Зачем же нужен риск-менеджмент современному среднему российскому производственному предприятию? Какие задачи он может решить на практике? Финансовые задачи риск-менеджмента Для обеспечения финансовой устойчивости предприятия существует регулярная практика планирования денежных потоков и разработка тактики привлечения источников финансирования.

Используемый большинством предприятий процесс планирования подразумевает формирование плана в рамках одного событийного сценария:

практике в области изучения менеджмента и маркетинга. Кроме Бизнес- кейс - это подготовленный компанией отчет о ее деятельности, истории.

Лекция организована Российской Экономической Школой. Текст лекции Алексей Горяев: Спасибо, что пришли сегодня сюда послушать про риски. Мы тогда обсуждали, что такое финансы, и что в основе финансов лежит такое понятие, как риск. Риск — это ситуация, когда мы не знаем точно, каким будет исход. Это может быть прибыль компании, может быть доходность от инвестиций, но мы не знаем ее с определенностью — в этом и состоит сложность работы финансистов, и за это они получают такие большие деньги.

Сегодня мы подробнее поговорим про риски и о том, как ими управлять. На каждой вводной лекции по риску я всегда привожу эту картинку - это китайская пиктограмма, которая обозначает риск.

Риск-менеджмент на предприятии: этапы организации и виды рисков

Многие опытные бизнесмены, начиная новый проект, проигрывают в уме катастрофические ситуации, которые могут произойти. Но, к сожалению, учитываются далеко не все риски. К чему это может привести, рассказывает наш эксперт Максим Якубович. Фото с сайта . Повлиять на вероятность возникновения этих рисков практически невозможно, но работать с их влиянием на проект, конечно, можно.

Повлиять на вероятность возникновения этих рисков, как правило, можно и нужно.

Увидеть роль стратегического риск-менеджмента в реализации построена по методу кейс-стади, широко практикуемому ведущими бизнес- школами.

Выявление рисков Классификация рисков: Идентификация и регистрация риска 3. Оценка и анализ рисков Качественная и количественная оценка риска Статистика и методы экспертных оценок - как получить необходимую информацию для оценки рисков Концепция - рисковая стоимость Сценарный анализ и технология - как увидеть наиболее тяжелые риски Измерители рисков. Разработка индикаторов рисков и их лимитов Допустимый, критический и катастрофический риски Текущий и периодический мониторинг Карта профиль рисков как инструмент анализа и контроля рисков: Проведение количественной оценки и ранжирование рисков вычисление уровня риска.

Вычисление - - - для оценки риска долгового обязательства Разработка карты профиля рисков. Как увидеть все риски вашего бизнеса 4. Управление рисками Методы управления рисками: Кейсы Примеры интуитивного управления рисками в бизнесе.

Жёсткий разбор: 5 кейсов, которые не оставят вас равнодушными